Ricordi dal PM EXPO - Roma 14 novembre 2025

I PARADIGMI DEL THROUGHPUT PER
LA BUSINESS INNOVATION

COSA FARE E COSA NON FARE PER ELEVARE LE PERFORMANCE AZIENDALI

L'X-factor

Ci sono aziende che, più di altre, dimostrano la capacità di raggiungere consistentemente risultati fuori dal comune.

Che cosa le differenzia?

"Il segreto per elevare le performance di un'organizzazione è la capacità di distinguere COSA FARE e COSA NON FARE

in modo sistematico". (E. Strada)

Real Throughput è nata per aiutarvi a fare questo percorso.

COSA FARE

COSA NON FARE

L'AZIONE, COME LA NON AZIONE, È CONDIZIONATA DAI PARADIGMI

Guidiamo il cambiamento ispirandoci ai paradigmi del Throughput e della Teoria dei Vincoli, per focalizzare l'azione, gli strumenti, le metodologie di miglioramento e le tecnologie dove serve.

«La Terra si trova al centro delle sfere celesti, l’universo ha forma sferica e termina con il settimo cielo quello delle stelle fisse, fatto di quintessenza incorruttibile e di ottima qualità. Al di là delle stelle fisse non esiste nulla, neppure lo spazio»

- Aristotele

Il ruolo dei Paradigmi

I paradigmi sono supposizioni sottese, convinzioni che fanno parte della cultura aziendale. Si consolidano dalle consuetudini tipiche del settore, esplicite o implicite, scritte e non.

Essi giocano un ruolo importante nelle iniziative di cambiamento, e di innovazione del business, e spesso sono la causa principale dei successi o dei fallimenti poiché influenzano il comportamento delle persone.

Throughput Economics ci offre l'opportunità di fare una inversione nei paradigmi dei processi decisionali e di valutazione delle performance.

Cosa fare e non fare

Focalizza l'azione con i nostri servizi

Europrogettazione Assistita

Hai un progetto ad alto potenziale bloccato nel cassetto per mancanza di fondi? Dall’ideazione all’esecuzione, ti aiutiamo a ottenere fondi UE a fondo perduto con progetti di sviluppo ad alto impatto di capitale ed innovazione con elevate probabilità di finanziamento.

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Riprendi a sognare e realizza la tua vision.

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Sblocca il potenziale dell'organizzazione

La crescita stenta, frenata da colli di bottiglia invisibili? Hai a portata di click un team di esperti per identificare e gestire al meglio i tuoi vincoli.

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Stop ai compromessi, via libera alla crescita esponenziale.

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Misura lo stato di salute del tuo business

l nostro Enterprise & Supply Chain Assessment - elaborato con i leader mondiali della Supply Chain analizza vincoli e opportunità per ottimizzare performance e competitività.

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Scopri dove migliorare e accelera la crescita.

Business Innovation secondo la TOC

TRASFORMIAMO L’INNOVAZIONE DA ATTO GENIALE E ISOLATO IN UN PROCESSO RIPETIBILE

Innovazione e valore

"Il valore si crea eliminando una limitazione significativa per il cliente, in un modo che non era possibile fare prima, e nella misura in cui nessun competitor significativo è in grado di offrire".

- Dr. E. Goldratt

Business Innovation per fare la differenza

Con il tempo, i mercati si saturano e i prodotti diventano maturi. Si comincia a competere solo sul prezzo e sulle caratteristiche dei prodotti reagendo costantemente alla concorrenza.

Le azioni che intraprendiamo per sopravvivere in questo "Red Ocean" (promozioni, promesse aggressive, scarsa capacità protettiva...) distruggono i profitti e lasciano l'azienda nel punto in cui si trovava prima.

È possibile uscire da questa spirale applicando un processo rigoroso di business innovation.

Business Innovation

Ci spingiamo oltre il visibile

UNA VISIONE OLISTICA PER IDEARE E IMPLEMENTARE IL TARGET STATE

Business Doctor

Analizziamo lo stato di salute del business, e identifichiamo le cause dei problemi di performance e cosa cambiare

Strategia e Tattiche

Identifichiamo le azioni strategiche per migliorare le performance del sistema e raggiungere gli obiettivi

Business Innovation

Vi guidiamo a creare il vostro vantaggio competitivo con il Processo di Business Innovation

Supply Chain

Subordiniamo la Supply Chain ai requisiti di business per massimizzare l'efficacia del sistema

Planning

Restituiamo rilevanza strategica ai processi di pianificazione con il Financial Throughput & Operations Planning

Business Control Tower

Implementiamo soluzioni per tenere in controllo il business con metriche e tecniche più focalizzate

Distribuzione e Retail

Aumentiamo il ROI dell'investimento in scorte tramite nuovi approcci di inventory management

Operations

Miglioriamo il conto economico dell'azienda ottimizzando le performance dei vincoli del sistema

APS

Sincronizziamo i flussi in produzione proteggendo lo schedule dalla variabilità senza penalizzare le scorte

Enterprise Architecture

Sincronizziamo gli elementi della business architecture per migliorare le performance del sistema

BPM

Troviamo rapidamente vinicoli e opportunità di miglioramento con il mining e la modellazione dinamica

Contattaci

Real Throughput Blog: Theory of Constraints e non solo

PILLOLE DI KNOW-HOW PER MIGLIORARE LE PERFORMANCE AZIENDALI

Spunti di riflessione, idee e interviste su diversi ambiti ma con un unico scopo: come migliorare le performance. Affronteremo tanti temi.

Business Innovation per conseguire un vantaggio competitivo quando il vincolo del sistema si trova nel mercato.

Throughput Economics e come sfruttarlo nei processi di pianificazione strategica, operativa e nei processi decisionali e per misurare meglio le performance.

Supply Chain e Operations, presentando idee per fare un impiego efficace ed efficiente delle risorse sfruttando i vincoli del sistema e adottando soluzioni di inventory management più efficaci

Tecnologie: process mining, dynamic process modeling e digital enterprise architecture sono alcune delle tecnologie ad elevato potenziale per il miglioramento delle performance.

Il tutto facendo leva sulle soluzioni dalla Theory of Constraints, Lean e Six Sigma (e non solo).

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MULTITASKING NEI PROGETTI

IL KILLER SILENZIOSO DELLA PRODUTTIVITÁ NEGLI AMBIENTI MULTIPROGETTO Premessa Nelle organizzazioni moderne il multitasking è quasi un marchio di valore. Chi “fa tante cose insieme” viene percepito come dinamico, impegnato, indispensabile. Eppure, nei progetti — soprattutto in quelli complessi — il multitasking è il killer numero uno della produttività . Non perché le persone non siano capaci o volenterose, ma perché il multitasking distrugge il flusso di lavoro , aumenta i