Ci sono aziende che, più di altre, dimostrano la capacità di raggiungere consistentemente risultati fuori dal comune.
Che cosa le differenzia?
"Il segreto per elevare le performance di un'organizzazione è la capacità di distinguere COSA FARE e COSA NON FARE
in modo sistematico". (E. Strada)
Real Throughput è nata per aiutarvi a fare questo percorso.
Guidiamo il cambiamento ispirandoci ai paradigmi del Throughput e della Theory of Constraints, per focalizzare l'azione, gli strumenti, le metodologie di miglioramento e le tecnologie dove serve.
«La Terra si trova al centro delle sfere celesti, l’universo ha forma sferica e termina con il settimo cielo quello delle stelle fisse, fatto di quintessenza incorruttibile e di ottima qualità. Al di là delle stelle fisse non esiste nulla, neppure lo spazio»
- Aristotele
I paradigmi sono supposizioni sottese, convinzioni che fanno parte della cultura aziendale. Si consolidano dalle consuetudini tipiche del settore, esplicite o implicite, scritte e non.
Essi giocano un ruolo importante nelle iniziative di cambiamento, e di innovazione del business, e spesso sono la causa principale dei successi o dei fallimenti poiché influenzano il comportamento delle persone.
Throughput Economics ci offre l'opportunità di fare una inversione nei paradigmi dei processi decisionali e di valutazione delle performance.
"Il valore si crea eliminando una limitazione significativa per il cliente, in un modo che non era possibile fare prima, e nella misura in cui nessun competitor significativo è in grado di offrire".
- Dr. E. Goldratt
Con il tempo, i mercati si saturano e i prodotti diventano maturi. Si comincia a competere solo sul prezzo e sulle caratteristiche dei prodotti reagendo costantemente alla concorrenza.
Le azioni che intraprendiamo per sopravvivere in questo "Red Ocean" (promozioni, promesse aggressive, scarsa capacità protettiva...) distruggono i profitti e ci lasciano l'azienda nel punto in cui si trovava prima.
È possibile uscire da questa spirale applicando un processo rigoroso di business innovation.
Analizziamo lo stato di salute del business, e identifichiamo le cause dei problemi di performance e cosa cambiare
Identifichiamo le azioni strategiche per migliorare le performance del sistema e raggiungere gli obiettivi
Vi guidiamo a creare il vostro vantaggio competitivo con il Processo di Business Innovation
Subordiniamo la Supply Chain ai requisiti di business per massimizzare l'efficacia del sistema
Restituiamo rilevanza strategica ai processi di pianificazione con il Financial Throughput & Operations Planning
Implementiamo soluzioni per tenere in controllo il business con metriche e tecniche più focalizzate
Aumentiamo il ROI dell'investimento in scorte tramite nuovi approcci di inventory management
Miglioriamo il conto economico dell'azienda ottimizzando le performance dei vincoli del sistema
Sincronizziamo i flussi in produzione proteggendo lo schedule dalla variabilità senza penalizzare le scorte
Sincronizziamo gli elementi della business architecture per migliorare le performance del sistema
Troviamo rapidamente vinicoli e opportunità di miglioramento con il mining e la modellazione dinamica
Spunti di riflessione, idee e interviste su diversi ambiti ma con un unico scopo: come migliorare le performance. Affronteremo tanti temi.
Business Innovation per conseguire un vantaggio competitivo quando il vincolo del sistema si trova nel mercato.
Throughput Economics e come sfruttarlo nei processi di pianificazione strategica, operativa e nei processi decisionali e per misurare meglio le performance.
Supply Chain e Operations, presentando idee per fare un impiego efficace ed efficiente delle risorse sfruttando i vincoli del sistema e adottando soluzioni di inventory management più efficaci
Tecnologie: process mining, dynamic process modeling e digital enterprise architecture sono alcune delle tecnologie ad elevato potenziale per il miglioramento delle performance.
Il tutto facendo leva sulle soluzioni dalla Theory of Constraints, Lean e Six Sigma (e non solo).
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